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ビフォーアフター デザイン は、提案内容の変化や改善効果を直感的に伝えるための有効なスライド構成です。単なる数値や文章では伝わりづらい「改善のインパクト」を、ひと目で理解させる役割を担っています。特に、課題から解決後の姿を比較する場面では、説得力を高める“ビジュアル証拠”として機能します。
しかし、デザインの工夫が足りないと、せっかくのビフォーアフターも「本当に改善されているのか」「単なる演出ではないか」といった疑念につながってしまいます。例えば、左右のバランスが崩れていたり、色使いが不統一で見づらかったりすると、内容そのものの信頼性まで損なわれかねません。また、変化の度合いが視覚的に弱いと、インパクトが伝わらず「わざわざ比較する必要があったのか」と逆効果になる恐れもあります。
逆に、改善前と改善後を明確に対比させたデザインができていれば、受け手に「この提案は具体的な成果をもたらす」と強く印象づけることができます。背景やアイコン、配色に一貫性を持たせることで、視覚的に整理された資料となり、「ロジックだけでなく見せ方も整っている＝信頼できる提案」という評価につながります。
本記事では、ビフォーアフター デザインを活用する際に押さえておきたい3つの表現パターンを紹介します。
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1.マス広告からPR発想への転換をわかりやすく示したコミュニケーション変化スライド
このスライドは、マーケティングコミュニケーションのパラダイムシフトを示す場面で活用されます。従来の「一方通行の時代」と、現在の「1億総メディアの時代」を対比させることで、広告依存からPR発想・ストーリーテリングへと軸足を移す重要性を直感的に伝えることができます。
デザインは左右の比較構造を取り、左側をグレー、右側を赤で強調する配色により、時代の移り変わりと新たな方向性を視覚的に理解しやすくしています。フォントは明瞭で読みやすく、強調部分には赤字を使用して「リアクション」「共通の興味関心」「コストレバレッジ」などのキーワードを浮かび上がらせています。これにより、読み手は一目で変化の本質を把握でき、メッセージ性が強調されます。
このスライドのポイント
時代の変化を直感的に示す対比構造
左に「一方通行の時代」、右に「1億総メディアの時代」を並べることで、従来型と新時代型の違いを明確に理解できる。
視線を誘導する配色デザイン
グレーと赤のコントラストが強調効果を生み、新しい時代（右側）に自然と視線が向く構成になっている。
キーワードを際立たせる強調表現
赤字で示された「リアクション」「共通の興味関心」「PR発想/ストーリーテリング」などが強調され、読者に印象的に残る。
2.各事業の課題と戦略を整理して示した方向性スライド
このスライドは、事業ごとの「現状の課題」と「戦略的対応策」を整理して提示する場面で活用されます。特に経営層への説明資料や投資家向けの決算説明資料に適しており、複数の事業を俯瞰して方向性を示すことで、全体戦略の一貫性や将来の成長方針を強調することができます。
レイアウトは表形式を採用し、左から順に「事業名」「課題」「戦略」を配置しています。背景色には事業ごとに淡いカラーが用いられており、視覚的に情報が整理されやすくなっています。また、戦略部分のキーワード（例：新たな収益モデルの構築、デジタル化、PoC実証実験）は青やオレンジなど強調色で表現され、読者の目を引きやすいデザインです。これにより、課題から戦略への流れを直感的に理解できる構成になっています。
このスライドのポイント
課題と戦略を一目で把握できる表形式
各事業のビジネス課題と解決に向けた戦略を対応関係で示し、複雑な内容もシンプルに理解できる。
色分けによる視覚的整理
事業ごとに異なる背景色を用いることで、情報が整理されやすく、読み手が迷わずに対象事業を確認できる。
戦略キーワードを強調する配色設計
「新たな収益モデル」「デジタル化」「PoC」など重要なキーワードは目立つ色で表示され、注目ポイントを瞬時に把握できる。
3.中期経営計画の見直し方針を直感的に理解できる戦略ロードマップ
このスライドは、中期経営計画の振り返りと今後の方針を明示するために使用されます。特に「外部要因によって長期的な見通しが困難」という状況を背景に、従来の長期ビジョン型ではなく「3ヶ年ごとに計画を見直し、柔軟に修正していく」という新しい戦略アプローチを示しています。経営層や投資家に向けて、戦略の柔軟性と現実的な対応力を伝える資料に適しています。
デザイン面では、左側に現状の課題をグレー基調で整理し、右側に「3ヶ年ごとの開示計画」を赤基調で強調することで、過去から未来への方向転換を明確に視覚化しています。特に折れ線グラフを用いたビジュアル表現により、計画と外部要因による見直しが直感的に理解でき、視覚的にも説得力を高めています。赤字で示された「3ヶ年ごとの計画」や「計画の見直し」といったキーワードが、読み手に次のアクションを強く印象付ける効果を持っています。
このスライドのポイント
長期ビジョンから短期サイクルへの転換を強調
10年単位の見通しが困難な状況を背景に、3ヶ年ごとの戦略見直しという柔軟な経営方針を明確に示している。
過去と未来を対比するレイアウト
左側に現状課題、右側に今後の戦略を配置し、視覚的に「問題 → 解決策」へと視線を誘導している。
折れ線グラフによる直感的な理解促進
計画サイクルと外部要因による変動をグラフで表現することで、戦略の流れや修正ポイントを瞬時に理解できる。
他にも、ビフォーアフターのパワポを作成する際には、こちらの記事も参考にしてみてください。
まとめ
ビフォーアフター デザインは、現状の課題と改善後の未来像を端的に伝えるための重要な資料です。
単なる文章説明や数値提示だけでは伝わりにくい「改善の価値」を、視覚的に明確に打ち出すことで、提案の説得力を高め、相手の意思決定を後押しする役割を果たします。
一方で、構成が曖昧でビフォーとアフターの対比が整理されていない場合、「どこが改善されたのか分かりにくい」「導入の必要性が見えない」といったマイナス印象を与えてしまいます。逆に、配色やレイアウトを工夫して「左に現状・右に未来像」をシンプルに配置し、数値やアイコンを組み合わせることで、変化のインパクトを一目で理解させることができます。その結果、「投資価値がある提案」として強い納得感を生み出せます。
今回紹介した
- 課題と対策を整理した効果比較スライド（顧客課題を明示し、解決策を直感的に伝えられる）
- 現状と理想を見やすく対比したAsIs-ToBeスライド（改善インパクトをわかりやすく示せる）
- 問題・原因・対策を体系的に整理した改善施策スライド（論理的なプロセスを強調できる）
といったデザイン例は、営業資料・サービス紹介・社内検討・承認プレゼンなど、幅広い場面で活用可能です。
重要なのは「一目で理解できること」と「改善インパクトを整理して示すこと」。要素を整理し、配色やアイコンで視線を誘導し、情報を必要最小限に絞ることで、ビフォーアフター パワポは「納得感と説得力を生む武器」に変わります。
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